为进一步深化收入分配制度改革，完善绩效工资分配办法，提高故障处理效率、激发修理人员工作积极性、创造性，黑龙江烟草工业公司哈尔滨卷烟厂制丝车间结合部门实际，逐步完善绩效分配机制，严格量化细化考核方式，施行设备维修绩效考核工单制管理办法，取得了明显成效。

  该车间一季度数据显示：设备异常停机率考核指标较去年同期大幅降低。排除不可控情况，设备故障频次下降72%，年平均维修时长缩短1.5小时。

  据悉，该车间将维修人员的浮动绩效分为“固定奖金系数＋工作业绩考核积分”两部分，按照每人每月完成的工单量计算工作业绩考核积分确定个人薪酬，将车间整体目标同员工个人目标紧密融合，实现分配导向向“能力＋贡献”转变。

  据车间主任吕祖培介绍，过去每位维修人员的浮动绩效金差距不大，新的管理办法实施后，极大提高维修人员的主观能动性和学习积极性，维修效率大幅提升。为实现员工的“绩”与企业的“效”均衡发展，该车间沿用设备维修三级巡检制度，每日在维修工作群内下发机械设备维修维护保养工单，车间安排专人专检将发现的问题以工单形式下达至维修组组长，各班组长根据组员工作特点及业务能力，给维修人员合理分配工单量。此外，修理人员将巡检发现的问题及时上报给技术员形成工单，直接促进维修人员主动发现并解决问题。

  新办法的实施全面提升了车间维修队伍管理水平和修理人员专业能力，为落实设备预防性维修夯实基础。该车间计划持续推进其他岗位绩效分配机制改革，通过优化部门薪酬分配机制，充分发挥绩效加分杠杆在企业高质量发展过程中的推动和促进作用。（胡婉琦）