小清河蜿蜒，涓涓细流滋润着八五三大地，也述说着这片土地焕发出生机和活力的故事。
今年，北大荒集团八五三农场积极推进国有企业改革深化提升行动，整合资源资产，强化经营管理，实现了减负增收、稳步发展的突出效果。截至5月底，精减、优化人员260余人，节约人工成本1000多万元；通过精细化管理，开源节流达到2700余万元。如此大的变化，都在润物无声之中进行着，既卓有成效，也得到了职工群众的理解和认可，保障了农场的和谐稳定。
八五三农场优美的景色
做好顶层设计 改革有温度
随着行政职能移交，尤其是“两供两治一业”改革，八五三农场在实现减负的同时，也产生了诸多富余人员，而每一名富余人员的背后都有一个家庭。农场新一届领导班子调研后达成共识：改革是为了解放生产力，发展生产力，同时改革也要做好顶层设计，以人为本。
“我们的改革不是简单的‘减人头’，而是综合施策、周密部署、稳步推进，是一场充满温度的改革。”谈起人事制度改革，农场党委书记费广文道出了自己的心声。
为此，农场专门成立了人事改革领导小组，确立了“工作效率不减、人员总量可控”的目标，对需要优化的岗位、富余人员全部建档摸底。在排查过程中，农场党委发现了这样的“怪”现象：现存的农场体制里，仅工勤人员就达531人，一方面，工勤人员工作不饱和；另一方面，像污水处理、社区卫生、道路维修等工作，农场还要另外花钱外包，怎么算都不合适。
经过周密部署、统筹谋划，农场打出一套改革“组合拳”。对身体确实有疾病、家庭负担重，又积极肯干的工勤人员保留岗位；对不合理的用工坚决取消；对于撤销单位的人员进行转岗；对于退休人员空出的岗位进行内部调岗；鼓励并扶持有技术、有能力的人员离岗创业。同时，通过社区职能移交、宾馆承包经营等一系列综合措施，成功实现企业“瘦身”——仅精减、优化工勤人员就达260余人。真正有效的举措往往如春雨般细润万物，既解决了问题，又赢得百姓的认可。由于政策到位、工作细致，在波澜不惊中，最难啃的“人事”改革，就这样顺利推进到位。
企业整合齐步走。按照红兴隆分公司党委优化下设机构、整合人员队伍的要求，八五三农场将林业公司、公路管理站果断合并，成立了林业公路管理中心，下设打草队、机械维修队、施工队、森防队4支队伍。优化职能，将过去外包的田间路维修、绿色通道维护等工作收回，由职工承担，多干多得，不干不得。这项政策的出台，不但压减费用200多万元，还调动了职工的积极性。如今，职工积极发展林下经济，通过养溜达鸡、种黑木耳、种植桑叶实现增收致富。过去搞绿化，四处买绿植、鲜花，现在自己繁育，一年可节省费用10多万元。
夕阳中的八五三农场
摸清家底 盘活“休眠”资产
家底清，确权明。为了让闲置资产得到充分利用，实现资产效益最大化，八五三农场成立了资产资源核查小组，对全场资源资产进行“大排查”。这一查不要紧，唤醒了不少长期“休眠”的“宝贝”。
过去，新、老宾馆一直都由农场运营，每年补贴160余万元。了解底数后，农场将新宾馆实行承包经营，面向社会竞价发包，增加承包费收入45万元，每年节支增收157万元。
机制变了，经营活了。如今，承包人主动与市场接轨，同时改进服务、增加运营项目，宾馆面貌焕然一新。“我刚承包时有职工43人，现在缩减至29人。虽然人少了，但大家都知道，只要交够了给农场的，剩下的都是自己的，所以积极性老高了。”宾馆经理张红自豪地说。
对于住宿条件一般的老宾馆，农场也巧施妙手，利用农场有大量退休人员的优势条件，与一家康养机构合作，将宾馆打造成康养中心和社区食堂，不但每年可以增加承租费收入30万元，还可以解决老年人的康养问题，一举两得。
农场行政职能移交后，过去水利局、社保局等近4000平方米的办公用房出现闲置，每年还得交取暖费。农场“腾笼换鸟”，收缩阵地，将人员集中，全部搬进机关大楼，空出的办公楼能拍卖的拍卖，能出租的出租，预计节支增收170多万元。
在调查中发现，农场仅3亩以上的水面就达300多处，且多数处于无人管理状态。农场前进二塘坝有600多亩水面，水质良好，适合搞特色养殖。农场与南方一家企业一拍即合，双方准备联手搞小龙虾养殖。
经过一系列的运作，农场过去无人问津的资产如今身价倍增——
废弃的二砂场起死回生，每年可实现利润230多万元；
两万多亩过熟林，实行竞拍，预计增收700多万元；
地类合并、提升等级重新发包，预计实现增收579万元。
如今，农场资源资产底数明、主权清，死资源变成了活资产，活资产变成了“钱串串”。截至目前，农场盘查出来可盘活资产58项，其中，36项已盘活，预计开源节流金额可达2000多万元。
农场公园里的文艺表演
“大走访”奏出小清河畔幸福曲
古语云：“国以民为上，民以生为先”。八五三农场党委的执政理念就很好地诠释了这句话。
为了更好地了解民之所需、民之所求，今年新年前夕，农场开展了一场别开生面的“大走访、大见面”行动。全场党员干部组成20多个走访组，带着笔记本和意见簿，深入全场7000多个家庭，听民声，解民忧。
走访中，供暖问题反映最大。为此，农场党委召开专题会议，摆问题、查原因。最终得出结论，主要还是供暖企业的问题，同时还存在供暖管网老化、住房保暖不好等问题，农场党委多头出击，联系供暖企业，加大供暖力度；维修老化管网，安装棉布帘子。依旧没有暖起来的，农场就把电暖气送到家里。
一时间，百姓屋子暖了，质疑声少了。
农场以此为契机，不搞一阵风，而是将“大走访”行动固化为“一月一走访、一月一调度、一月一自查”。
每个月党员干部走进千家万户，针对信访事项、职工群众生产生活难题逐一访问。截至目前，已开展4次“大走访”行动，仅管理区就自行解决问题50多件次。其中，农户反映较多的田间道路狭窄难行、道路坑洼不平问题引起农场党委重视，要求相关部门马上解决。林业公路管理中心忙碌起来，对农田道路进行修缮。目前，已完成15个管理区、共计300多公里道路维修工作。
路平坦了，百姓的心气也顺了。
农场党委瞄准民生需求，开展了“关爱老同志，温暖千万家”系列行动，惠民生，暖民心。
小清河公园文化体育设施老旧破损，农场投资4万元增新修旧，小清河沿岸桥柱粉刷一新。百姓早晚来此散步、锻炼，心里美滋滋的。农场4000多名60岁以上老人，每人发坐垫一个；200多名85岁以上老人，每人发200元蛋糕券一张。
就连清河、幸福广场也装上了无线网络，广场大屏上还播放经典电影、宣传教育片，针对老年人的广场活动一月开展一次，百姓心里乐开了花。
农场医院、幼儿园深化改革，实行“零补贴”经营，他们就想着找市场、增服务、扩项目。
湖羊基地遭遇市场低迷，一时销售不畅，他们就扩市场、降成本、打基础。
农场生产强，营销弱，好酒也怕巷子深。他们就组建小企业联盟、自媒体联盟，成立了农副产品销售团队，农场新聘大学毕业生化身“宣讲员”，联手打造农场营销、宣传阵地。
在今年的哈洽会上，农场带着众多明星产品参展。其中湖羊肉成了客商的抢手货。
“现在的八五三，时时都在变，处处都在变。站在新起点，我们就是要抓住这一势头，发挥八五三独有的红色文化、生态底蕴，大力发展文化产业，以文化立场、生态兴场，推动农场走上高质量发展的大道上。”农场总经理邸鸿龙信心满满地说。
小清河流水潺潺，带走了光阴，却留下了一个又一个温暖又振奋人心的故事……
