今年以来，中国石油大庆石化公司以“全生命周期总成本最低”为主线，积极探索物资采购价格管理模式，做好市场跟踪和价格分析，强化供应链采购成本过程管理，全面提升降本增效能力。前7个月，采购资金节约率达到6.28%。

  大庆石化公司建立完善物资供应管理考核，新增工程建设项目物资采购、应急采购等5项管理办法，修订物资采购管理等9项制度，完善国产、进口、定商定价物资采购选商等5项流程。全方位细化关键控制环节，做到在制度上不留死角，在程序上不留缝隙，在操作上不留空间，进一步提升制度执行的合规性、适用性和协调性，为物资采购精细化管理筑牢根基。

  大庆石化公司充分利用物资采购管理系统、合同系统等信息化管理手段，对采购计划、采购订单、合同签订、验收结算等环节的价格执行情况进行跟踪，实时核查价格与预算标准、市场行情及合同约定的符合情况。定期开展采购价格后评估，将实际执行价格与市场同期价、历史采购价和供应商报价进行多维度对比分析，发现价格异常波动立即分析原因，制定整改措施，实现管控流程最优化。（赵丽娜）