近年来，大庆油田工程项目管理有限公司始终锚定“党建是企业发展的根与魂”，以“大党建”理念谋篇布局，以“家文化”建设凝心聚力，通过深化理论武装、建强组织堡垒、推动党建与业务深度融合，将党的政治优势、组织优势转化为企业高质量发展的竞争优势、发展优势，为企业突破瓶颈、拓展市场注入强劲动能。

  把牢政治“方向盘”，以制度建设夯实发展根基

  公司党委坚决扛起管党治党政治责任，严格执行“第一议题”制度，将紧紧围绕大庆油田党委抓好“三件大事”战略部署，深入基层调研，形成高质量调研报告43份，制定转型发展举措78项。大力弘扬会战优良传统，坚持“抓生产从思想入手，抓思想从生产出发”，以党建聚合力，推动百余项重点任务落地。聚焦治理能力和治理体系现代化建设，严格落实“三重一大”决策程序前置要求，一方面从干部思想入手，抓好干部队伍建设。另一方面从合规管理入手，健全完善经营考核、项目运行、干部管理等37项核心制度，构建“制度管人、流程管事”的管理体系，为企业稳健发展筑牢制度屏障。

  激活思想“源动力”，以文化建设凝聚奋进共识

  以“三会一课”为核心载体，通过专题研讨、主题党课，创新“线上+线下”学习矩阵，公众号持续推送一线创新案例，14场“兴企七观”大讨论激发全员思想碰撞，让理论学习更接地气、更有活力。基层党支部推行“项目+党建”“课堂+现场”实践教学模式，依托风电、光伏工程打造“风光无限”学习品牌，推动24项学习成果转化为双向轮岗、师带徒等具体举措。围绕“感恩、责任、协作、共赢”核心理念，深耕“家文化”建设，制定27条暖心举措，让企业成为员工安心干事、舒心成长的“港湾”。开设专栏推送员工奋斗故事30余篇，用真情故事传递“家”的温度。关心离退休职工，通过节日慰问、座谈会等形式倾听需求，激活“银发力量”，引导他们成为企业历史的“讲述者”、文化传承的“纽带”。关爱在职员工，常态化开展“家访暖心行动”，深入员工家庭了解生活困境，从子女入学、医疗帮扶等实际问题入手精准施策，把关爱送到心坎上。关注骨干人员，量身搭建成长平台，通过定制化培训、重点项目历练等方式，助力其实现职业突破，既为员工未来铺路，也为企业发展储备核心力量，真正形成“企业爱员工、员工爱企业”的双向奔赴。

  建强一线“桥头堡”，以组织建设激活发展动能

  秉持“党建跟着项目走、支部建在项目上”的理念，构建“项目型、区域型、功能型”红色网格治理模式，近3年动态优化调整36个基层党组织，实现党组织覆盖、工作覆盖“双一百”。深化党支部“结对共建”，打造“党建+人才培养”“党建+企业文化”等特色品牌，并组织主题党日118次。各级党员干部立足岗位发挥先锋作用，结合岗位练兵讲授党课288场，让党旗在项目一线高高飘扬。连续开展“强化主人翁意识，岗位建功创新篇”建言献策活动，征集建议84条，45条落地见效，以基层活力激发企业发展内生动力，让党组织真正成为凝聚人心、推动发展的“桥头堡”。

  打好融合“组合拳”，以实干实绩彰显党建成效

  坚持党建与生产经营、人才培养、管理提升“三位一体”深度融合。深化星级评定管理制度，畅通成长通道，将评定结果与干部任用直接挂钩。三年来，为150名业务骨干“加星晋阶”，通过星级评定选拔任用干部29人，打破职级晋升“天花板”。通过专业技术岗位序列改革选聘9名二级、三级工程师，树立“凭实绩用干部、以星级定优劣”的鲜明导向，营造风清气正的政治生态与干事氛围。实施“挂职锻炼+双向轮岗+资格取证”组合培养计划，选派骨干参与跨部门、跨项目挂职，开展管理岗与业务岗双向轮岗，推动人才“多岗位历练、全方位成长”，全年职业资格取证人数同比增长59%，专业能力达标率显著提升。以党建引领破解经营难题，完成多项设备监理资质升级，外埠市场中标额同比增长400%，业务拓展至13个省市，形成“1+N”工程咨询格局；高质量推进179个项目建设，其中34项国家及省市级重点项目高标准落地，建立“问题-责任-成果”闭环管理机制，以党建实效推动企业经营业绩、管理效能双提升。

  下一步，大庆油田工程项目管理公司将持续深化“大党建”格局，在党建与业务融合上再突破，在人才培养上再提升，在基层治理上再深化，切实以党建实效破解发展难题、激发队伍活力，助力大庆油田高质量发展。（王喜峰）