近期，大庆头台油田开发有限责任公司在高效完成组织架构重组后，聚焦市场机制创新，系统推进以“主业归核、自主选商、风险合作”为核心的“三项机制”改革，全面构建起与现代企业制度相适应的新型管理体系，企业发展的内生动力与市场活力进一步增强，探索出了一条具有外围油田特色的转型升级之路。

图为头台公司精细管理和机制改革后的生产现场

  作为大庆油田首批“油公司”模式改革试点单位，头台公司紧扣“油公司”模式改革要求，通过精准剥离辅助业务，累计完成测试、井下作业等13项业务社会化改革，进一步实施餐饮与通勤服务改革，在提升员工满意度的同时，大幅节约成本，推动管理资源持续向价值创造端集聚。

  在经营机制方面，构建标准化自主选商体系，编制4大类20种选商模板，并配套失信行为管理规定，筑牢合规防线。改革以来累计完成421个项目自主选商，节约资金过亿元，年均节约率达22.6%，实现供应商优化与服务提质“双达标”。针对低效井治理难题，创新“风险共担、效益共享”合作机制，以实际增油量为支付依据，将合作方收益与治理效果深度绑定。目前已对108口低效井实施合作治理，快速实现增油目标，为老油田效益开发探索出一条开放共赢新路径。

  下一步，头台公司将继续深化“油公司”模式改革，持续完善市场化运营机制，进一步激发组织活力，为推动油田高质量发展构筑更加坚实的制度基础与管理支撑。（姜楠）