2025年，大庆石化公司党委坚持问题导向，创新推出电子刊物《思想政治工作面对面》（简称《面对面》），推动思想政治工作从文件柜、会议室走向操作间与生产一线，以生产“小切口”解读发展“大主题”，实现思想政治工作与生产经营深度融合、互促互进。

  擦亮思想政治工作的“宣传窗”

  《面对面》把“念文件”“翻译”成大白话，把企业制度要求转化为基层员工能理解、愿执行的“说明书”。

  “安全责任是巡检时多停一秒、多留一分心。”这是炼油二部外操塔喜超印象最深的一句话。他说：“《面对面》不绕弯子、不讲空话，唠的全是我们听得懂、用得上的实在嗑。”11月9日，他在加氢裂化装置区巡检时，发现装置平台的防护栏横杠有部分缺失，存在坠落风险，立即拉起警戒绳并及时整改，消除隐患。

  同时，这本电子刊物把“福利待遇怎么算”“住院报销该准备什么”等员工的日常关切，用一问一答的形式放在《福利待遇解析》专栏里，让员工一目了然。

  从“我说你听”到“你需我讲”，《面对面》用“面对面”的沟通方式，不仅打开一扇政策文件解读的“宣传窗”，而且成为员工主动讨论时的“思想伙伴”。

  架起服务员工的“连心桥”

  销售储运中心党委书记张义斌的案头放着刚打印出来的《面对面》。翻到《基层案例选编》栏目里关于中心人员调整的文章时，他说：“思想政治工作者就应该是一名实干家。”

  去年8月，这个中心整合后，员工从400多人增至1000余人。老员工担心新人挑不起大梁，新员工发愁融入不了新的集体，“信任危机”和“能力断层”笼罩着团队。

  关键时刻，销售储运中心党委依托党员网格化管理、“家文化”暖心工程，开展“大工种大岗位”培训和“党建引领岗位建功”主题竞赛，把技能比武融入党员先锋岗创建全过程；将87个小班组整合为32个横班，确保班班有党员，以“党员当先锋”缓解新老交替压力。老员工主动担任“导师”，新员工技能大大提升，中心提质增效工作成效显著。

  此外，大庆石化公司党委还将“面对面”关怀落到实处。了解到“休息室温度略低”后，立即为夜班休息室加装取暖设备；得知个别岗位冬季用餐不便，协调开通“暖心送餐”服务，定时将热乎的饭菜送到岗位。通过梳理基层调研中的员工需求，大庆石化公司党委以“清单化+限时办结”的方式把温暖精准送到员工心坎里。

  建设赋能发展的“加油站”

  “我有一个想法：咱给冷却水泵加一个远传液位计，精准控制水流量，避免脱盐水浪费。大家看行不行？”聚烯烃部第二党支部的党小组会上，党员小刘迫不及待地发言。

  如今，《面对面》倡导的“把装置当自家孩子管”的理念已融入广大一线员工的日常工作。聚烯烃部党委鼓励党员群众建言献策，围绕“如何优化一个操作参数”“怎样提高装置平稳率”等话题，把降本增效的“大道理”转化为解决实际问题的“指挥棒”，让党建与生产贴得更紧、融得更深。截至12月1日，聚烯烃部全密度二装置已连续运行740天，远超469天的历史运行纪录，成为同行业长周期运行的标杆。

  “思想政治工作不是‘软任务’，是‘硬支撑’。”大庆石化党委宣传部高级主管李健说。最新一期《面对面》里既刊发了“十四五”收官成果与“十五五”布局要点，又用朴实的语言解读了企业发展愿景。“看得见摸得着”的目标，促使广大干部员工自觉把个人成长融入企业发展。

  从理念倡导到行动实践，《面对面》像一把“钥匙”，打开了思想政治工作与生产深度融合的大门。它让思想政治工作与生产经营“面对面”，迸发出大能量，驱动“生产车轮”滚滚向前。（袁小芳）