作为扎根东北、服务全国的医学重要力量，哈尔滨医科大学党委抢抓振兴东北的时代机遇，将自身发展置于服务“健康中国”与龙江全面振兴的历史坐标中，探索出一条以高水平人才驱动区域振兴、支撑国家发展需求的医学人才自主培养与创新发展之路，奋力书写新时代引才聚才用才的“哈医大答卷”。
从“北疆腹地”到“全球视野”：提升人才引力的战略维度
面对地域局限的客观现实，哈医大的破题之道不是守成，而是升维——将人才竞争的坐标系，从地域的“物理空间”转向价值的“学术空间”与情感的“精神空间”。
理念破冰，形成“汇英才”战略共识。学校聚焦“双一流”建设，深入践行一流高校必须拥有一流人才理念，不断放宽视野、拓宽渠道，广揽海内外英才。学校党政主要领导亲自挂帅，将人才工作置于“国之大者”与“校之要者”的战略定位中统筹推进、一体落实。他们不仅是战略的决策者，更是躬身入局的“首席招贤官”，带动全校上下凝聚共识、联动发力，真正形成了“学院主动扛责、部门高效协同、全员关注参与”的人才工作新生态。同时，学校精准绘制“人才图谱”，突出“高精尖缺”，分类设置杰出战略科学家、学科领军人才等6类引才岗位体系，推动高层次人才加速集聚，国家级人才实现倍增。2024年引进高层次人才超过前4年的总和；2025年签约高层次人才47人，实现引才量质的“四连增”；更有16名曾赴海外或南方的专家“洄游”黑土地，人才“北雁归巢”的现象开始显现。
品牌破圈，实现“精准化”全球链接。为了广揽人才，学校实施“分片靶向”深耕策略，自2024年起，将全国划分为七大片区，由校领导带队，以小型化、多频次的方式，深入国内医学院校开展精准宣讲，使“选择哈医大、建功黑土地”成为更多优秀学子的优先选择。同时，匠心打造“星汉论坛”国际学术品牌。2025年，论坛吸引来自全球19个国家和地区的259名杰出青年学者参会，海外学者占比达30%，开幕式全球直播观看量高达311.8万人次，实现了报名数量、海外人才占比“双倍增”，成功促成30位优秀青年人才签约哈医大。论坛的成功举办标志着哈医大虽地处北疆，但凭借百年积淀和服务健康中国的使命担当，正展现出强大的人才向心力，成功探索出一条“以学术品牌汇聚人、以思想交流留住心”的新路径。
制度破壁，打造“开放式”聚才生态。学校以龙江“人才振兴60条”为基石，系统性重构了涵盖引、育、评、励的全链条政策体系，出台关键制度30余项。同时，专项设立引才育才奖励基金，实施院系党政“一把手”人才工作目标承诺制，将人才引育指标纳入考核，形成了责任层层传导、压力与动力并存的刚性机制。同时，学校主动构建面向全球的开放引才格局，发布《国际访问学者项目管理办法》，以更加灵活开放的政策面向全球公开招募，2025年实现8位海外学者来校访问交流。学校以前所未有的开放姿态主动“出海”，赴新加坡、日本举办海外高层次人才招聘会，创新开展哈佛医学院、悉尼大学等学府线上专场对接，并在香港设立人才联络枢纽，与哈佛医学院中国学者协会等国际组织建立深度合作。通过打造海外学子报国行、青年学者面洽会等品牌化活动，持续将哈医大的发展机遇与诚意愿景，精准传递至世界学术舞台的最前沿。
从“单点培养”到“体系赋能”：构筑人才成长的发展阶梯
人才引进来，更要长得好。哈医大摒弃“重引进、轻培育”的短视思维，致力于打造一个覆盖全职业周期、激发内生潜能的培养体系，让各类人才都能找到适合的生长赛道。
“头雁”领航，强化学科与人才的共生效应。学校充分发挥战略科学家和领军人才的引领作用。在公共卫生与预防医学、药学等优势领域，实施靶向支持，并创新建立“学科人才互哺”机制。近年来，学校入选全国专业技术人才先进集体2个、全国高校黄大年式教师团队4个，获批头雁团队8支、春雁团队15支、省专业技术领军梯队41支，“平台聚才、团队育才、学科兴才”的集群效应日益凸显。随着学科与人才的深度融合、相互成就，学校在新一轮学科评估中实现了标志性突破，入选省“双一流”高水平大学，11个学科跻身省优势特色学科建设行列，形成“以人才集聚引领学科突破，以学科平台涵育人才高地”的良好发展格局。
“青苗”破土，构建青年人才的成长方案。学校将青年人才视为未来发展的核心竞争力，坚持引育并举，为各阶段人才量身定制了从“萌芽”到“成熟”的全周期支持体系。面向“起步期”新锐，设立伍连德校长奖、实施“青苗破土”计划、设置优才A/B岗位，助其扎根科研沃土；针对“发展期”骨干，开通特别博导资格绿色通道、提供国内外高端访学机会，拓宽其学术视野与成长空间；聚焦“成熟期”英才，推出首席科学家揭榜制、实施“星联”青年人才支持计划，激励其勇攀高峰、担纲领军。通过这一系列递进式、精准化的“成长组合拳”，有效推动青年人才在重大科研与学科建设中“挑大梁、当主角”。近年来，学校国家自然科学基金项目立项数与经费总额实现“三连增”，连创历史新高，正是青年人才创新活力持续迸发、支撑作用日益凸显的生动写照。
“源头”活水，储备未来发展的核心动能。学校将人才培养链条向博士后和优秀本科生延伸，着力打造以优厚条件为支撑的“博士后蓄水池”计划，2025年共计招收175人，同比激增49.6%。定期举办的“星汉”博士后沙龙，为青年学者搭建学术交流与成果展示平台，同年学校博士后基金面上项目资助数增长65.22%。这些青年才俊与学校持续引进的高层次人才共同构成了科研创新的生力军。2024年，以5名“博新计划”“香江学者计划”获得者为代表的青年博士后，贡献了全校近三分之一的国家自然科学基金项目，在关键科研指标的增长中发挥了核心作用。同时，学校成立伍连德书院、于维汉书院，积极探索本硕博贯通培养模式，并创新实施《优秀本科生培养与留岗计划》，前瞻性锁定200名学术苗子，为学校长远发展奠定坚实而持久的人才基础。
从“管理考核”到“激励相容”：释放人才创新的内生动力
对地方医学院校而言，激发人才创新活力的关键不仅在于建立科学的评价与激励机制，还在于构建能够实现“以用为本、激发内生动力”的生态系统，让人才与学校成为价值共创、彼此成就的命运共同体。
分类评价，促进人才多元发展路径。学校尊重教师职业发展多样性，为教学型、教学科研型、临床型、科研型教师开辟四条不同的职称晋升通道。设立拔尖人才绿色通道，五年内91人破格晋升，最年轻正高级仅29岁，树立了重实干、重贡献的鲜明导向。针对临床一线，创新构建涵盖医、药、护、技的临床实践能力综合评价体系，设置4个方面共21类评价指标，让医务人员潜心临床、服务患者的价值被“看得见、评得准”。改革后，卫生技术系列晋升人员达3029人，其中正高职887人，有效稳住了临床骨干队伍。
改革制度，激发人才发展内生动能。学校重塑薪酬体系，出台《绩效工资实施方案（试行）》、修订《标志性成果奖励办法》。创新推出“星联”人才计划，设置6类岗位，提供20万-120万元不等的校内年薪，并严格执行聘期考核与“后30%”退出机制，形成“能者上、优者奖、庸者下”的竞争氛围。对于暂时退出者实施人性化的“唤醒计划”，给予二次发展机会。2025年，“星联”队伍动态增至385人，一个“激励-奋斗-再激励”的良性循环已然形成。学校不仅以制度激励人才，更以服务留住人心。通过启动人才“安居优才”工程，系统性加大人才住房、子女教育、配偶安置等“硬保障”支持力度，编制《人才服务手册》与《人才服务指南》，构建校、院、学科三级协同机制，凝聚多部门合力，以有温度、有效率的务实举措，营造了“近悦远来”的良好生态。
放手使用，在事业一线实现以用促长。学校依托寒地心血管病全国重点实验室等国家级平台，赋予领军人才充分的科研自主权和资源调配权。创新实施教授“双聘”机制，推动84名校本部基础研究教师被聘至附属医院，打破了学科壁垒。同时，开展多批次学科带头人遴选，推动120名骨干提前走上关键岗位。学校不拘一格用才，将优秀人才放在管理一线锻炼，自2019年以来，已有19名国家级人才走上处级以上管理岗位。通过大胆选拔优秀引进人才担任学院和管理部门负责人，推动了人才从“科研主角”向“管理主角”转变，实现其个人学术追求与学校事业发展、国家战略需要的深度融合、同频共振。
打造稳固强大的北疆医学人才高地，是一项长期、系统的战略工程。面向未来，哈尔滨医科大学将始终胸怀“国之大者”，以服务东北全面振兴和“健康中国”为己任，以更大的改革勇气、更开阔的国际视野、更务实的创新举措，持续深化人才发展体制机制改革，聚天下英才而育之，汇四海栋梁而用之，为夯实中国式现代化建设的健康与人才基石，实现中华民族伟大复兴的中国梦，贡献不可替代的哈医大力量。（哈尔滨医科大学副校长、党委常委 高彦辉）
