5月12日，在中国石油2025年度物资采购管理绩效考核指标完成情况的通报中，大庆石化位列炼化企业绩效考核第一名。这是该公司继2024年度在炼化新材料板块34家单位中领跑后再次夺魁，标志着企业物资供应精细化管理水平与综合保障能力实现了整体提升。

保管员核算螺纹钢重量。赵丽娜 摄

　　对标考核体系，筑牢管理根基。大庆石化严格对照集团公司采购绩效考核体系，围绕采购资金节约率、上网采购率、制造商直采率等核心指标，分解KPI月度指标，定期公示数据，逐级压实管理责任。制度建设方面，完成1项物资管理规定及12项配套管理办法的编制与修订，分层组织专项培训176人次，实现各项业务管理制度闭环覆盖、规范运行。同时，依托MDG平台优化物资编码业务流程，持续清理冗余编码、规范基础数据，从源头夯实物资管理基础。

　　强化链条管控，提升采购效能。大庆石化着力构建优质供应生态圈，量化评估产品质量、交货周期、售后服务等指标，优选核心制造商开展直采合作，压缩中间流转环节，全面缩短供应链条。建立动态价格管理机制，将“全生命周期总成本最低”理念转化为可量化的操作方案，通过纵向对标历史数据、横向对标市场行情的多维比价，推动采购限价更贴合市场实际。构建二级物资集中采购全链条服务模式，推行框架代储、代储代销及电商采购等举措，目前二级集中采购品种已达1000余项，实现采购效率与成本管控的双提升。

保管员核查物资到货数量。赵丽娜 摄

　　深化降本增效，深耕精细运维。大庆石化积极践行“一切成本皆可降”理念，系统谋划落地37项提质增效举措，深挖创效潜力。坚守“性价比最优”原则，把握煤炭市场有利谈判时机，累计节约采购成本超1亿元。建立库存跨部门联动协同机制，严格执行“先平库、后采购”原则，实行月度动态跟踪、季度刚性考核。持续优化仓储布局，整合兴化仓储站库区资源，结合物资特性科学规划存储区域，大幅提升物资流转效率；推动二级单位物资集散地集中办公，节约运营成本，常态化开展采购价格后评估，实现物资供应全流程精细化运维。（刘莉莉 赵丽娜）