一拍即合：牡电处绝地　康佳欲北上

    正当牡丹江电视机厂在市场竞争中力不从心的时候，已连续四年名列全国十大优秀合资企业前茅的深圳康佳电子集团正急欲打开东北这个大市场。但他们苦在虽有雄厚的资本，却无落脚之地。
    1991年9月，深圳康佳派团北上，遍访名城寻找合作伙伴。不在被访之列的牡丹江电视机厂厂长朱惠云闻风而动，硬把已走了十几个城市的康佳代表团“抢”回了牡丹江。没想到这一抢抢出个“牡康”公司。牡丹江电视机厂以部分厂房、设备、部分优秀技术人员和高素质的职工等最有活力的因素与康佳合作，评估价格为1200万元，而康佳则出资1800万元。1992年底，牡丹江康佳实业有限公司注册成立了。原电视机厂的所有债务、债权、退休职工等全部由市里接过去，牡电终于以“一企两制”的裂变方式轻装上阵了。

    机制碰撞：“人”在这里重写一次

    牡康公司一成立，深圳方面派来13个人，总经理梁荣年方30岁，一看就是个文文弱弱的书生，口口声声称自己是“给老板打工的”。他们除去带来了康佳的名牌和市场，还能带来些什么呢？牡电人的目光免不了充满怀疑。
    没过多久，人们就发现，昔日在国有企业中习惯的那一切在牡康都是行不通的。原电视机厂的管理人员有159人，牡康只用95人；中层干部不论资历辈份，一律实行聘用制，从一般干部中聘用了四名中层干部，同时免去了三名业绩平平的“老资格”；对那些让人眼红的岗位更是公开聘用，公司成立一年多已有20多人凭自己的本事先后走上了管理、技术、公关、翻译等岗位。对技术人员也是如此，目前有百分之二十的技术干部被高职低聘，百分之三十的被低职高聘，有的工程师被分配到车间当一般工人，也有的技术员被破格提升为工程师。这些在梁荣看来既必然又简单的管理行为，在牡丹江的国有企业职工的内心深处发生的却是一场大地震。
    牡康给每个员工都发一本写满“康佳理念”、“康佳准则”的《员工手册》，开始几天没人当回事。但当一位腿脚有毛病的老工人让另一个老工人代打出工卡，结果二人都受到除名留厂察看三个月并停发三个月的浮动工资的处罚后，人们才发现这回和以前不一样了。随后，一位普通女工创下了插件45万件无差错的纪录，马上得到了免费去深圳旅游10天的奖励。人们的理解又深了一层：《员工手册》是奖罚分明、上下共守的“康佳法律”。
    不久前，新任黑龙江省委书记岳岐峰到牡康视察。记者注意到，当他们一行十几人走进总装车间时，埋头在流水线上工作的工人们几乎没有一个抬头观望的。原来的厂长、现在的董事长朱惠云介绍说，虽然只有一年多的时间，但员工们的观念已经发生了根本性的变化，执行规程已经由合资之初的被迫变成了一种自觉。更为可贵的一种自觉是，员工们已经把牡康的命运同自己的命运连在了一起。
    人字，似乎在这里重写了一次。

    全力发展：着眼未来的企业精神

    牡康“火”起来了。公司成立不久，就以诚实的经营作风和良好的信誉，迅速在东北、华北、西北等地建立了销售网点，在沈阳、长春等地设立了经营部，同时努力向东欧市场扩展。1993年2月开工投产的牡康公司到年底已生产电视机7.6万台，实现销售收入1.3亿元，创造利润1825万元。这在牡丹江电视机厂20多年的历史上是从未有过的。不少人觉得可以松一口气了，可以按部就班地生产了。
    然而，公司决策层作出的决定却出乎大家的意外：公司1993年实现利润中双方应得的收益一分钱也不进行分配，全部用于扩大生产。目前，公司投资1000万元、仅用95天建成的注塑厂已经开工；投资200多万的自动插件机也已投入使用。今年年初，牡康又部分地兼并了相邻的占地面积1.1万平方米的电焊机厂。最近，公司董事会决定1994年实现的利润全部用于公司的建设。这个公司将本着边生产、边技改的原则，计划投入资金2亿元进行提高科技含量、上水平、上档次的一期改造。经过三年创业期后，建成五条生产线，形成年产彩电80万台的生产能力。更长远的计划则是，到本世纪末年产彩电百万台，年创利税1.6亿元。
    全力发展，着眼未来。这是牡康带给沉缅于小富即安的牡丹江人的又一个思考。（完）（1994/09/22）