组织得力为检修。在2007年装置检修动员大会上，公司总经理李正光明确指示，公司相关部门制定了开停工及检修竞赛的考核办法，各单位要认真贯彻落实，机关各部门要按照检查与考核内容对检修全过程进行监控，对参赛单位进行考核。

    公司工会按照公司要求，精心组织，制定下发了《关于开展劳动竞赛活动的通知》。劳动竞赛共分三个阶段，围绕检修质量、检修进度、检修安全环保、工艺技术、文明施工、物资回收、治安防范、劳动纪律、宣传鼓动等九项可评价内容，对装置开停工和检修任务的完成，创造性地开展灵活多样的群众性技术攻关、创优、节约等主题活动进行了要求。各单位结合本单位实际专项部署了本单位劳动竞赛工作，做到了有目标、有计划、有措施。聚丙烯厂成立了党政主要领导亲自挂帅的活动领导小组，制定了活动推进细则和管理办法，分别成立了四个打分小组，每周将五个班组的得分情况进行公示，增加活动的公开性和透明度，保证了劳动竞赛的全面展开。

炼油二厂员工全力保检修(吴海燕摄)

    全员参与保检修。劳动竞赛中，各参检单位全员参与，全方位落实，保证了检修工作的步步受控。检修中，炼油一厂专门成立了质量考评专业小组，对检修现场工器具、零部件的摆放，工完料净场地清等情况进行检查考评，掀起了“比谁的质量高，看谁的效率高”的热潮，全体员工士气高昂，加班加点，全力以赴确保检修质量和进度；炼油二厂在硫磺回收装置开展了“环保装置绿色检修当先锋”活动，从停工时就将酸性气和焚烧尾气这些影响环境的因素进行考虑，实现了零污染、无气味、不扰民的停工检修工作目标。质量检验部在九个基层站开展了以“保质保量保安全，创先争优促检修”为主题的检修劳动竞赛活动，他们主要以检测爆炸气氧含量分析的工作质量、采样分析过程安全，检修工作量、团结协作和典型宣传等八个方面，进行了站与站之间，班与班之间，人与人之间三个层次的比赛，截止目前，他们累计采集爆炸气及氧含量15898个，爆炸气、氧含量分析及时准确率达100%。

热电厂检修人员正在检修高压泵(赵立丹摄)

    严格考核促检修。为了确保劳动竞赛促进检修任务圆满完成，按照公司2007年装置检修考核办法，公司专门成立考核小组，通过严格考核保证检修的顺利进行。

    劳动竞赛中，公司工会积极搞好协调，统筹安排，合理优化，并形成了工会牵头，工艺、设备、安全、党群、后勤等各路齐抓共管的竞赛格局，保证了检修项目全面跟进，正点到达。公司生产运行处、机动设备处、安全环保处等职能部门严考核，硬兑现。机动设备处作为考核部门，专门开辟了停工检修专栏，及时将检修动态和每日施工质量、安全环保等检查考核情况进行汇总并在网上给予公布；生产运行处定期通报各装置停工的检查评比情况，对发现的20项各类问题及时反馈相关单位进行整改；安全环保处根据检修区域进行分片包干，并与专业厂安全管理人员共同参与检查装置检修界面交接，检查检修施工人员、装置操作人员安全交底情况，检查各种作业票签发、执行情况，检查施工作业现场监护情况，纠正并记录现场各种违章行为。

炼油一厂考评小组成员现场打分(郑巍摄)

    认真落实抓检修。围绕检修劳动竞赛，各参检单位认真落实各项规章制度，严格履行操作规程和施工流程，使检修工作开展得有条不紊。

    检维修厂干部员工坚持身在大庆学大庆，铁人身边做铁人，敢于攻坚啃硬。这个厂二车间的红旗班组王卫班，承担了MTBE装置中最艰巨的检修任务--清理塔2的38层油污、修复塔3的60层塔盘螺栓。在清理过程中，他们每天都在间距仅为300毫米的空间内进行检修作业，由于塔里油泥非常厚，施工难度很大，但在班长王卫的带动下，他们按照检维修操作规程认真做好每一个步骤，通过辛勤努力，仅用三天时间，就提前完成两个塔的检修任务，共清理、修复、更换塔螺栓近2000条。

    机电仪厂执行规程不打折扣，自装置大面积停工检修以来，他们倒闸操作25次，其中两次大型倒闸先后涉及30个变电所，无一差错。

    计量检测中心开展了以“比质量，比进度，比安全，比协作，比降耗，争创达标班组，争当检修能手”的“五比两争”检修劳动竞赛活动，不仅加快了检修进度，而且保证了检修质量和检修任务的圆满完成，夯实了计量监督管理的基础。

润滑油厂对进入塔内检修人员进行监护(梁晓峰摄)