记者：经济发展的根本在人，关键在干部。海林市在组织建设、干部选拔使用等方面采取了哪些措施？

    马里：在这方面，我们确实进行了积极的探索和创新，并且取得了良好效果，切实解决了干部发展动力不足的问题。一是建立完善绩效考评机制。针对工作没目标、没责任，考核没标准，干好干坏一个样的问题，实行领导班子和领导干部绩效考评和民主测评，建立了市级领导、市直部门、驻市单位、乡镇和村级五个层面绩效考评体系，激发了各层面内在动力。二是深化干部人事制度改革。以被确定为全省干部人事制度改革试点为契机，创新干部选拔机制。针对科级正职干部有任期、没目标问题，实行了任期制；针对副职干部动力不足、责任感不强问题，实行了聘任制；针对事业单位个别领导干部跟不上、不适应、能上不能下的问题，实行了公开选聘制；针对部分公务员素质不高、进取心不强的问题，实行了末位待岗培训制，建立了优胜劣汰的竞争机制，增强了干部队伍整体活力。三是提高干部能力素质。针对干部工作标准不高、能力素质跟不上发展需要问题，创办干部夜校，建立领导干部述学、评学、考学制度，制定了领导干部誓言，叫响落实了"干净干事，充分让人民信赖"的主题，确定了"理想、责任、能力、形象"四项标准，并作为人民群众评价干部的重要标准和依据，对每个干部提出新的更加明确的要求，增强了干部责任感、使命感。（编辑：李清芬）

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