记者：说到"人本观"，就不能不提大庆石化公司的和谐文化建设，请勾书记给我们介绍一下这方面的一些做法。

    勾振东：我们确实十分重视抓企业文化建设。为强化职工的安全意识，我们坚持以文化引领员工、规范行为、养成习惯、塑造形象，提高基层安全管理水平。在这方面作了大量工作；2004年，召开了公司安全文化建设现场会，推广基层单位安全文化建设的先进经；2005年我们启动了"安康工程"，发挥党政工团的合力，共同推进安全文化建设，公司制定并颁布实施《安全要则》； 2006年我们以"安全环保基础年"为契机，设计制作了公司《安全要则》和集团公司统一的企业标识、文化理念认知卡，发放给公司每名员工，供学习使用。在公司网站设立了[安全文化论坛]栏目，围绕"由《安全要则》想到的"、"争做本质安全型员工"、"生产受控管理之我见"等论坛主题，鼓励员工献计献策，参与公司安全文化建设。在日常安全生产工作中，我们还通过征集安全论文、组织以宣扬安全文化为主题的"共铸安康"文艺演出、开展"倡导安全、杜绝违章"的演讲比赛、举办"电视安全小品大赛"、拍摄全家福、组织员工书写安全家书等形式，将安全文化建设丰富多彩地开展起来。各基层单位积极按照党委工作重点的安排，以多种形式配合专业部门开展安全文化建设的宣传工作。化工一厂以"安全生产的一天"活动为载体，深入推进安全环保文化建设。储运公司党办制作了"为保证安全生产每项天必须作的十件事"的安全提示卡，热电厂建设了安全文化长廊，水气厂开展了安全之歌征集活动。化工二厂结合二十年前醋酸车间火灾爆炸事故和丙烯腈中毒亡人事故开展"杜绝违章从我做起"主题教育，化肥厂把"党员安全岗"活动与先进性教育长效机制的建立和日常管理工作有机结合起来，充分发挥党员的先锋模范作用，确保装置安全平稳运行。这些安全活动的推进了安全文化建设的开展，同时也在公司内形成了积极健康的安全文化氛围。

    记者：在和谐文化建设中，职工会得到哪些实惠？

    勾振东：坚持以人为本，关心关爱员工，本身就是和谐企业文化的重要方面。因此，多为员工办好事、实事，把好事做实，把实事做好，是大庆石化多年来形成的好传统。公司积极创造条件解决员工关注的医疗、通勤、工作和生活环境等问题，加强与大庆地区兄弟企业和地区部门的合作。改革员工疗（休）养制度；设立医疗互助金，从扶贫互助基金中列支200万元，解决了重大疾病员工筹措医疗费用难的问题；与总厂一起投入2200万元，更新和增添员工通勤车辆，改善通勤条件；实行交通费补贴，为员工每人每年报销交通费1200元；投资380多万元，为一线员工配置更衣箱和桌椅等，员工工作环境明显改善；投资100万元对条件较差的热电厂、水气厂等食堂进行改造，改善了员工就餐环境；组织住房团购，帮助70多名员工解决了住房问题；为倒班岗位配备微波炉、咖啡，设立了员工就餐卡购物点，实行了员工劳保洗涤用品自选。工资调整向关键岗位和一线倾斜，员工收入稳步提高。这些便民利民措施出台，切实使改革发展的成果惠及全体员从群众。企业关爱员工，员工心系企业，公司形成了心齐、劲足、风正、气顺的良好局面，凝聚力、战斗力进一步增强。加强维护稳定工作，关注困难群体，掌握不稳定因素，做深入细致的思想工作。树立"一盘棋"思想，与总厂加强合作，在政策允许的前提下，全力支持总厂的发展，与总厂共同做好生活区地下管网改造等工作，让大庆石化人共享企业发展的成果。员工队伍更加稳定，社区和周边环境更加和谐。

    记者：石化企业是盈利大户，但在传统印象中也往往是污染大户、能耗大户。党的十六届五中全会明确提出了 "十一五"时期，我国单位国内生产总值能源消耗比"十五"期末降低20%左右的目标。杨总，在这方面您面临怎样的挑战，现在看成效怎样？

    杨继刚：节约发展，是转变经济增长方式，提高发展水平的内在要求。我和领导班子切身感到，公司作为资源能源消耗大户，建设资源节约型、环境友好型社会的责任尤为重大。做好这项工作是功在当代，利在长远，造福子孙的百年大计，不能有丝毫的懈怠。在以往工作已经取得较大成效的基础上，2006年初，经过充分论证，提出了"在生产规模扩大的情况下，用能用水排污总量分别下降15%，主要技术经济指标进入股份公司炼化企业前列"的富有挑战性的目标。实现这一目标，首先，能使公司现有的技术经济指标向中油系统先进水平更接近一步，为实现"三步走"发展战略打牢基础。其次，能够为乙烯产能从60万吨/年扩大到120万吨/年腾出用水、用能和排污的空间。换言之，降低"三个15%"意味着，"十一五"期间乙烯产能翻番后，公司的能耗总量将继续保持"十五"的水平，单位产值增长能耗降低达到近50%。这是对国家提出的单位GDP增长能耗降低20%目标的积极响应，也是勇于争先，自我超越，树立负责任的大公司形象的具体举措。经过大家的共同努力，2006年全年节能8.5万吨标油、节水543.3万吨、减排污水393.8万吨，分别降低5.8%、10.4%和15.5%，带动了公司整体技术经济指标的提升，取得了经济效益和环境效益的双丰收。这是全公司干部员工职业意识、社会责任意识的升华，是爱我家园，回报社会的具体体现。

    记者：节能降耗往往和技术创新、人才培养密不可分，近年来石化公司在这方面是否也有新突破？能否给我们介绍一下您的人才观？

    杨继刚：我一直高度重视科技工作，投入较大精力与有关部门和人员共同研究现实问题，科学谋划未来发展，明确了到2020年，炼化总体技术水平达到国际先进水平，取得一批在国内具有较大影响的科技成果，进入创新型企业行列的总体目标。围绕这一目标，制定了《创建技术创新型企业指导意见》，以技术攻关、科研开发、"四新"技术应用和新产品开发为重点，大力推进技术创新。2006年，科研开发和应用取得了突破性进展，己烯-1工业化进入实施阶段，加氢异构催化剂工业应用、节能型天然气转化催化剂研究顺利推进。新产品开发和销售成效显著，创效1.95亿元。科技对公司发展的支撑作用正在显现。科技兴企，离不开广大科技人员的艰苦劳动和创造性实践。在推进科技进步和创新的实践中，广大科技人员肩负起重要责任，发扬求真务实、勇于创新的科学精神，爱岗敬业、拼搏奉献，做了大量的卓有成效的工作，成为推动公司科技创新的中坚力量。

    关于人才，在我们公司，凡是胜任本职工作的都是人才，凡是创造性地完成本职工作的都是优秀人才。我积极倡导人人都能成才的思想，并为员工成才创造条件，提供平台，确保合适的人在合适的岗位干合适的事。我不仅多次组织专门会议研究这项工作，听取有关汇报，而且经常通过座谈会、调研等多种途径征求各方面人才的意见和建议，用事业凝聚人才，用发展吸引人才，用目标激励人才，不断优化人才成长环境，尊重他们的劳动、尊重他们的知识、尊重他们的创造，让人才乐于立足本职干事业、干成事业，确保人尽其才，才尽其用。加强了专业技术和操作技能专家队伍建设，增加了工人技师名额，提高了专家津贴和一线关键岗位上岗津贴，在不同的业务领域和层面形成了113名技术专家、260名技能专家领军的人才群体。同时，加强和改进培训工作，以"一岗精"为重点，完善培训内容，创新培训方法，突出岗位技能和应急处理能力的培训，突出关键岗位、生产一线人员的培训，实行培训效果评估制度，培训质量得到了提高。建立"赛马"机制，搭建成才平台，在人才选拔使用上，看能力，重实绩，倡导人人是人才，赛马不相马。去年举办的历时半年的生产技术运动会，把技术比武和岗位练兵活动推向了一个新的高度。有57个工种的9186名员工参加了选拔，有1779名选手参加了决赛。共产生公司"行业状元"32名，"技术能手标兵"77名，"技术能手"203名，分厂级技术能手621名。成为广大员工展示业务水平和岗位技能的舞台。今后，生产技术运动会要进一步扩大参与面，增强针对性。要让所有的员工都参与进来，竞赛内容要来自岗位操作规程，来自选手的日常工作，参赛人员要采用抽签形式随机选定。采取这种方式，鞭策和激励每一位员工都来认真掌握和精通岗位技能，成为优秀人才。