小银行做活大市场

新华网专访大庆市商业银行董事长关喜华

大庆商业银行董事长关喜华

    访谈嘉宾: 大庆市商业银行董事长 关喜华

    主 持 人：新华网黑龙江频道 袁 英

    主持人：关董事长您好，欢迎您作客新华网。说起商业银行，在银行界算是后来者、小兄弟。首先我想请您回顾一下，2003年您从大庆交行副行长岗位来到商业银行做董事长，是否在市场规模、业务发展等方面有过落差？

    关喜华：不仅仅是落差，当时的商行问题多、难度大、情况复杂、形势危急，《大庆油田报》以《涅磐重生》为题，整版披露了大庆商行经营管理的混乱状况，质疑大庆商行能否起死回生。由于要面对和解决的问题太多，也就没有时间去想别的，而是把更多的精力都投入到事业中。

    主持人：您能用数字为我们介绍一下现在这种差距的变化吗？

    关喜华：这几年商行的发展非常快，现在总资产近130亿，比2003年我刚上任时增加近10倍，各项存款也都是成倍数的增长。当时我们在当地是小兄弟，存款排名第11位，面临市场退出的风险，可现在我们在全市银行中排名已经跃升到第4位。按照国际新巴塞尔协议规定，资本充足率等各项指标连续四年保持全国城商行前列，资本充足率为11.52%。连续四年扭亏为盈，实现利润1.14亿元。按五级分类口径统计，全行不良贷款余额下降至0.6亿元，由2003年的75.42%下降到现在的1.39%。

    主持人：您的员工评价您为"学习型领导"，我们也听说过您很多"引智"方面的故事，为什么会有这样的导向？

    关喜华：坦白说商业银行员工整体素质比较差，因为当年是收购城市信用社组建的，员工队伍建设方面远不如国有大银行员工。都说"一个团队的成长一定要靠一把手"，"两个单位的差距就是两个一把手的差距"，这样的话对我很有激励，执政水平、风险控制能力，包括业务管理以及带队伍的能力，对我来说都是严峻的考验。在当今社会知识不断更新的大环境下只有不断充实自己，才能适应我们业务发展的需要，也才能更好地带好这支队伍。我本人已经在中欧国际工商学院毕业，现在每天工作之余也是手不释卷。您刚刚提到"引智"，这其实已经成为我们一项既定的方针，比如我们常年聘请资深的金融专家--花旗银行前亚太区资产融资总部总裁、美国银行亚澳区零售银行总部总裁夏保罗先生作为我行的顾问和讲师，让员工接受国际最先进银行成功经验的熏陶和洗礼，开阔眼界，增长见识……，善于运用国际上先进银行的成功经验可以让我们少花成本、少走弯路，只要适于我们的特点，我们就会大胆的拿来，为我所用。社区银行的成功运作就是一个最好的例证。